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          麥卓榮:深耕鷹牌質控32載,助就鷹牌品質全球信賴

          作者:編輯  時間:2020-10-12
                 今天是9月30日,大家都將放下手上的工作,期待著十一假期。
                 今天,麥卓榮也卸下重擔,告別服務32年的企業——鷹牌陶瓷集團。昨天下午,同事們為他組織了一場簡單的歡送會,林偉總裁、質控部的大小伙伴、麥總的“學生”們圍坐在一起,看看以前的老照片,說起很多老故事,聊聊他們眼中的麥總,現場笑聲一片。


                  歡送會尾聲,林總向麥卓榮送上一枚牌匾,上面刻著“深耕鷹牌質控三十二載,助就鷹牌品質全球信賴”。林總說到,這句話最能概括麥總在鷹牌的32年。麥總在搭建鷹牌質控體系、樹立品牌口碑、奠定行業地位方面都做出了很大的貢獻。鷹牌能有今天,和質量管理部、和麥總的努力密不可分,今天既是歡送,也是感謝,更是致敬。


               
                 林總一席話后,現場每個人向這位退休的老同志獻上熱烈的掌聲,滿懷著敬意和祝福。

                今天,服務鷹牌32年的鷹牌質量管理的奠基人——麥卓榮正式退休。今天,說說那些關于他的不得不說的故事。

          為民族之崛起而讀書
                 麥卓榮和陶瓷結緣要追溯到1977年,國家恢復高考。18歲的麥卓榮加入五百萬的高考大軍。那年廣東湛江的在校生中僅10多個人考上大學,而麥卓榮一舉考進華南理工大學,就讀陶瓷專業。
                 為中華之崛起而讀書,是那個年代大學生的信仰,麥卓榮至今還記得那一腔抱負和熱情。有人說,不會再有哪一屆學生像77、78級那樣,以近乎自虐的方式來讀書學習。麥卓榮深有體會,“我們那時候上大學,除了吃飯睡覺,全部時間在學習。所以我不能理解現在的大學生?!蹦菚r候的他們,理想紅得發燙,一心想著投身國家建設。
                 1982年他大學畢業,被分配湖南一家陶瓷廠做技術員,條件非常艱苦。80年代,改革開放的大潮正起,佛山建筑陶瓷行業開始騰飛,麥卓榮萌生了回廣東發展的念頭。
           
                 1984年,10歲的鷹牌轉型建筑陶瓷,成為時代第一批弄潮兒,短短幾年時間擴充產能、建設新廠,成為行業的一匹黑馬。1988年,麥卓榮申請從湖南調到佛山,被人事部門安排到了鷹牌。
           
          鷹牌質量管理體系的奠基人
                90年代,佛陶是行業霸主,鷹牌則表現出強勁的勢頭,誓要在質量上對標佛陶,強于佛陶。1990年,鷹牌首次成立質控科,科班出身、專業性強的麥卓榮扛起了大旗。
                當年,麥卓榮撰寫出臺了鷹牌第一部質量管理標準,數百人的質控人員全部接受培訓,一律按標準執行分揀。執行之初,大批產品被質控科降級,生產和質控發生了嚴重的對抗。很多人不理解,大家都搶著買鷹牌磚,而且全行業都這么賣的,鷹牌為什么要卡質量卡這么嚴。


                以麥卓榮為首的質控科面臨著巨大的阻力,很多人質問他說:“為什么以前可以合格,現在就不行?!丙溩繕s說:“我們的標準只會越來越嚴格,以后的要求會更高?!?/span>
                在質控科的強勢推行下,鷹牌的第一部質量管理標準有效實行。它就像一根刺,倒逼著生產線做生產優化,推行一兩年后,質量意識逐漸深入人心。1994年,“質量第一,信譽第一”的理念高懸在分級車間上,沒有人再質疑品質對于鷹牌的意義。


                 鷹牌質控體系運作后,同行們紛紛參照鷹牌的質量標準,借鑒鷹牌的檢測工具,所以說鷹牌建立質量管理體系對陶瓷行業也產生重要影響。
           
          助就鷹牌品質全球信賴
                 從1988到2020,麥卓榮一直在鷹牌從事質量管理,鷹牌的第一部質量管理標準不斷動態調整,每一次調整都比過去更精確、更嚴格,對生產的要求更高。
                 麥卓榮說,做質量管理是一件很寂寞的工作,因為它本身就和生產效益相沖突,是不容易被人理解的。但他不得不這么做,“有些企業就是一時放松了品質,就永遠扶不起來了,最后只能被淘汰掉?!?/span>
                對他來說,標準就是標準,不管在多大的效益面前都不能低頭。有原則、有底線是很多生產的同事對麥總的評價。他們開玩笑說“怕麥總來,又怕麥總不來”。他來,意味著產品可能出現大問題;他不來,又怕長時間沒有他的指導。

             
                 麥卓榮是一個謙恭溫和的人,平時總是慈眉笑目,但在鷹牌他有著不可言說的威嚴。偶有細微的質量爭執,只要他說“不行,降級”,沒有人敢再反駁,心服口服做降級處理。一位同事說,他總能一針見血找到問題所在,讓所有人信服。

                他的專業性、原則性和嚴謹性深深地影響了整個質量管理團隊,影響了很多生產骨干。大家都有這樣的共識,質量標準就是鐵律,有著絕對的權威。標準不僅嚴格要求質量團隊,也在倒逼生產團隊不斷優化生產工藝。
                  隨著時代和技術的進步,鷹牌的質量標準越來越嚴,同時生產優等品率也在攀升,目前的優等品率已經達到98%。
                46年大浪淘盡,鷹牌依舊,“品質全球信賴”是我們引以為豪的事情,其背后是鷹牌嚴格的質量管理體系,是一支專業、認真和嚴謹的質量團隊,是像麥卓榮一樣的質量人。
           
          制定行業標準也是為國出力
                 不僅是在鷹牌,在陶瓷行業質控圈,“老麥”幾乎人人皆知。90年代起,他就代表鷹牌參加行業和政府的一些會議,在質量管理上進言獻策,他的專業也為鷹牌贏得了良好的行業口碑。
                 1999年,中國第一部瓷質磚的國家標準制定,他代表鷹牌參與編寫,推動了行業標準從無到有,促進行業的規范化。隨后的20年,產品標準越來越細化,他代表鷹牌參與編寫了23項國家及行業標準。
                 作為陶瓷行業的質量老“磚”家,麥卓榮每年都或受邀參與行業會議,或編寫標準。2018年,他還受行業協會邀請,加入防滑磚國際標準的編寫團隊,前往意大利及歐洲各國專家商討。
           

                  麥卓榮說,從一開始他個人,乃至鷹牌參與制定標準是一件很純粹的事情,就是希望能促進產業的發展?!爱a業升級,是以制定產業標準為前提的?!彼X得這也是為國出力,是一件非常有意義的事情。
           
                 今年麥總61歲了,去年他就到了退休年齡,因為公司需要,他繼續擔任質量管理部總監。
                 退休歡送會上,談及自己在鷹牌的32年,麥總說到,“為中華之崛起而讀書”的信念一直在影響他,當集體需要,他會義無反顧地、竭盡所能地做好。鷹牌有很好的平臺和文化,是值得他追隨一生的企業。
                  卸下30多年的重擔,麥總說既感到輕松,也有點空虛,所以他還會經?;貋砜纯?,只要后輩們需要,他一定會回來。
                 2020年9月30日,麥總結束在鷹牌的32年職業生涯,邁向人生的下一階段。感謝您的半生的忠誠與熱愛,感謝您32年為鷹牌所做的貢獻,感謝您影響和培養了許多優秀的接力者,鷹牌史冊會銘記這一切。
                  功成身退心不退,您永遠是鷹牌家人,歡迎?;丶铱纯?!

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